پاورپوينت بررسي استراتژي زنجيره تامين

پاورپوينت بررسي استراتژي زنجيره تامين در 47 اسلايد بسيار زيبا و قابل ويرايش آماده ارائه با اسلايدشو با فرمت pptx و رعايت تمامي استانداردهاي زبان فارسي

فهرست مطالب

مقدمه اي براي مديريت زنجيره تأمين

تاريخچه مديريت زنجيره تأمين چيست؟

تعريف دقيق مديريت زنجيره تأمين چيست؟

فرايند تصميم گيري در مديريت زنجيره تأمين

انواع استراتژي هاي زنجيره تأمين كدامند؟

همسويي استراتژي كسب و كار و استراتژي زنجيره تأمين

اجزاي اصلي مديريت زنجيره تامين كدامند؟

تعريف مديريت لجستيك زنجيره تامين چيست؟

خلاصه استراتژي زنجيره تأمين و مديريت آن

بخشي از متن

در اين مطلب قصد داريم استراتژي زنجيره تأمين را شرح دهيم و فرآيند هاي اصلي مديريت زنجيره تأمين را مشخص نماييم. اجراي استراتژي زنجيره تأمين و لجستيك كالاها و خدمات ارائه شده از سوي سازمان ها، چالش ها و مشكلاتي با خود به همراه دارد كه در ادامه به آن پرداخته شده است. استراتژي زنجيره تأمين اگر در سازمان بدرستي اجرا شود مي تواند مزاياي متعددي داشته باشد كه در نهايت به مزيت رقابتي پايدار براي شركت ها مبدل مي شود. در آخر به نحوه اندازه گيري شاخص ها و ارزيابي عملكرد و اثربخشي اجراي انواع استراتژي هاي زنجيره تأمين پرداخته شده است.

مقدمه اي براي مديريت زنجيره تأمين

سازمان ها در خلا نيستند. هر سازماني، اعم از شركت هاي بزرگ، شركت هاي دولتي، يا كسب و كارهاي كوچك مي خواهند خواسته هاي مشتريان و سهامداران گوناگون را برآورده سازند. بنابراين نيازمند مواد، تجهيزات، تسهيلات و تأمين كنندگاني از سازمان هاي ديگر هستند و عملكرد يك سازمان به وسيله فعاليت هاي ساير سازمان هايي كه تشكيل زنجيره تأمين مي دهند، تحت تأثير قرار مي گيرد. كارايي و اثربخشي هر سازماني، حاصل عملكرد مديريت و ساختار زنجيره تأمين آن سازمان است. رمز بقاي سازمان هاي امروزي در درك و شناخت نياز مشتريان و پاسخگويي سريع به اين نيازها نهفته است. زنجيره تأمين شامل تمامي فعاليت هاي مرتبط با جريان و مبادله كالاها و خدمات، از مرحله ماده خام اوليه تا مرحله محصول نهايي قابل مصرف توسط مشتري است. اين نقل و انتقالات علاوه بر جريان مواد، شامل جريان اطلاعات و جريان مالي نيز مي شود.شكل زير نمايشي كلي از يك زنجيره تأمين را نشان مي دهد.

سقف خانه مديريت زنجيره تأمين كه در شكل زير نشان داده شده، هدف نهايي اجراي استراتژي زنجيره تأمين يعني رقابت پذيري را نشان مي دهد. با گسترش جهاني شدن بازارها، تنها راه ادامه بقاء شركت ها و سازمانها منوط به افزايش رقابت پذيري و كسب و حفظ مزيت رقابتي پايدار مي باشد. براي رسيدن به رقابت پذيري زنجيره تأمين، خدمت به مشتريان بايد سرلوحه فعاليت ها قرار گيرد. امروزه رقابت بين شركت هاي منفرد، جاي خود را به رقابت بين زنجيره هاي تأمين داده است. يكي از راه هايي كه مي توان بوسيله آن رقابت پذيري زنجيره تأمين را ارتقا داد، همسويي استراتژي زنجيره تأمين با استراتژي كسب و كار است كه اساس اين مبحث را تشكيل مي دهد. در ادامه ابتدا استراتژي هاي مختلف زنجيره تأمين تشريح شده و سپس هماهنگي هاي سه گانه كه براي يكپارچگي استراتژي زنجيره تأمين با استراتژي كسب و كار ضروري مي باشند، بيان گرديده و در مطالعه موردي استراتژي زنجيره تأمين مناسب ارائه شده است.

تاريخچه مديريت زنجيره تأمين چيست؟

مديريت زنجيره تأمين در دو دهه ۶۰ و ۷۰ ميلادي، بازار داراي رفتارهايي با ثبات نسبي در توليد و درخواست هاي مشتريان داراي تغييرات قابل پيش بيني و بصورت خطي، متغييرهاي بازار بطور پيوسته تغيير مي كردند، لذا پيش بيني آينده ممكن بود و شيوه هاي رقابت بصورت بازار داراي حالت غير اشباع بود و همه مي توانستند در بازار حضور داشته باشند. رقابت بسيار كم تا متوسط ميان سازمانها موجود بود و بصورت حيطه بندي (كوچك با كوچك – بزرگ با بزرگ) و تنها دغدغه رقابت كسب سود آوري، بوده است.

تفكر غالب در آن زمان توليد منسجم و هماهنگ، همراه با طراحي قوي در محصولات بوده است و سازمانها همواره در كسب و كار خود افزايش توليد را بعنوان يك عامل رقابتي مهم مدنظر قرار مي داده اند. در دهه ۹۰ ميلادي، به همراه بهبود در فرايند توليد، مديران به اين نتيجه رسيدند كه جهت كسب مزيت هاي رقابتي و جلب رضايت مشتريان خود، ديگر توجه به درون سازمان كافي نيست و براي ادامه حضور در بازار تأمين كنندگان قطعات و مواد بايد موادي با بهترين كيفيت و كمترين هزينه توليد كنند و توزيع كنندگان محصولات نيز بايد ارتباط نزديكي با سياست هاي توسعه بازار سازمان داشته و الگوهاي جديد مصرف را شناخته و با انتقال آنها به سازمان، سازمان را در جهت پاسخگويي هر چه بهتر به اين نيازها ياري رسانند.

از مهمترين ويژگي هاي اين دهه، از منظر رفتار بازار مي توان به مواردي همچون: ثبات و تكرارپذيري كم در خواسته هاي مشتريان، تغييرات غير قابل پيش بيني و غير خطي، تغييرات گسسته متغييرهاي بازار، غير ممكن بودن پيش بيني آينده، اشاره كرد. از منظر شيوه رقابت نيز مي توان به مواردي همچون: اشباع بودن بازار و رقابت سنگين و بدون حيطه بندي (كوچك با بزرگ) و دغدغه رقابت به صورت ” بود و نبود ” در بازار، اشاره كرد. با چنين نگرشي، مفاهيم زنجيره تأمين و به تبع آن مديريت زنجيره تأمين پا به عرصه وجود نهادند و سازمان ها با ايجاد اين تحولات در صدد يك برنامه ريزي منسجم براي مديريت اين زنجيره برآمدند.

مهمترين عوامل براي بكارگيري استراتژي زنجيره تأمين در سازمان چيست؟

از مهمترين عوامل رويكرد سازمان ها به زنجيره تأمين را مي توان عواملي چون:

بهبود در فرايند توليد و كاهش هزينه ها؛

ايجاد يك محيط پويا و پر تغيير و به تبع آن رقابتي شدن بازار؛

هماهنگ شدن با تأمين كنندگان و توزيع كنندگان جهت پاسخ گويي سريع به نيازها و خواسته هاي مشتريان نام برد.

ايجاد يك حس مسئوليت در تأمين كنندگان و توزيع كنندگان به عنوان شريانات اصلي سازمان در جهت جلب رضايت هر چه بهتر مشتريان؛

و ...